เพิ่มผลกำไรและประสิทธิภาพ: กลยุทธ์สำหรับทุกขนาดธุรกิจ

สวัสดีค่ะ

เว็บไซด์นี้เป็นโปรไฟล์ของ

จารุพักตร์ เจริญฟูสถิตย์ "จูน"

เชี่ยวชาญการแก้ปัญหามากว่า 30 ปี

จบปริญญาโทบริหารธุรกิจและวิศวกรรมอุตสาหการ

พร้อมส่งมอบโซลูชันแบบองค์รวม

ขับเคลื่อนคุณค่าทางธุรกิจ โดยใช้วิธีการทางวิศวกรรมย้อนกลับ และการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล

# ประหยัดเวลาและเงินของคุณ

# ให้ไอเดียเพื่อการปรับเปลี่ยนธุรกิจ

# ช่วยคุณค้นหาจุดที่ต้องปรับปรุง

# ให้ไอเดียสำหรับโอกาสทางธุรกิจ

# ช่วยคุณวางแผนอนาคต

นักวางกลยุทธ์ผสานวิศวกรรมย้อนกลับ

มาอัปสกิลให้สุดปัง 🚀ที่ ezzenst: แหล่งรวมเคล็ดลับธุรกิจ กลยุทธ์เด็ด และเคล็ดลับเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น

หลินมี OCD ร่วมกับภาวะซึมเศร้า และหลินไม่ชอบทำการขายสินค้า พี่จูนได้โค้ชและให้คำแนะนำ จนกระทั่งหลินสามารถทำเงินได้ 7 หลัก ภายใน 8 เดือน เริ่มต้นจากศูนย์ บอกตามตรง ฉันไม่รู้สึกเหมือนกำลังทำการขาย เพียงแค่ทำตามขั้นตอนของพี่เค้าแล้วก็ได้ผลลัพธ์

พี่จูนไม่ได้แก้ปัญหาแค่เรื่องธุรกิจ แต่ยังรวมถึงเรื่องจิตใจที่ยังไม่พร้อมด้วย พี่เค้าค่อยๆ นำทางให้ทำ โดยไม่มีแรงกดดัน

พัชรา ช.

★★★★★

ขายของออนไลน์

พร้อมให้การสนับสนุนการเติบโตของคุณ

การเข้าสู่ตลาดไทยอย่างราบรื่น

• เข้าใจตลาดไทยอย่างลึกซึ้ง: ช่วยคุณจัดการกับอุปสรรคด้านกฎหมาย วัฒนธรรม และการเริ่มต้นธุรกิจ

• การเข้าสู่ตลาดไทยอย่างมั่นใจ: ก้าวเข้าสู่ตลาดไทยอย่างมั่นใจ ด้วยการสนับสนุนที่เหมาะสม

พัฒนาประสิทธิภาพของทีม

• ฝึกอบรมด้านการขายและการตลาด: สอนเทคนิคที่ได้ผลจริงให้กับทีมของคุณ เพื่อดึงดูดลูกค้าและปิดการขายได้มากขึ้น

• การฝึกสอนที่มุ่งเน้นผลลัพธ์: ทำงานร่วมกับทีมของคุณเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่ใช่ และมอบเครื่องมือที่ช่วยบรรลุเป้าหมาย

• การออกแบบเว็บไซต์เชิงกลยุทธ์: วิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายและออกแบบเว็บไซต์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ

• มีพนักงานขายตลอด 24/7: สร้างเว็บไซต์ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ เพื่อให้คุณเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่กว้างขึ้นและช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้เร็วขึ้น

เว็บไซต์ที่โดดเด่นด้วยสไตล์ไทย

ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง

ตัวอย่างกรณีศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจที่ไม่เหมือนใครในหลากหลายอุตสาหกรรม โดยการวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ทำให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ที่สามารถชี้ให้เห็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ

30+

ประสบการณ์ที่สั่งสมมา

10,000M+

บาทต่อปี

รายได้ที่บริหารจัดการ

500M+

บาทต่อปี

ขับเคลื่อนผลกำไร

ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ประสบการณ์เชิงการปฏิบัติ

การพัฒนาธุรกิจ, การขายและการตลาด, ทรัพยากรบุคคล, การจัดซื้อ และการจัดการโรงงาน

น้ำตาล, ธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่, บรรจุภัณฑ์กระดาษ, บริการเอาท์ซอร์สด้านทรัพยากรบุคคล, ธุรกิจร้านอาหารแฟรนไชส์, ผลิตภัณฑ์สายการบิน, อุปกรณ์อุตสาหกรรม

อุตสาหกรรมที่ให้บริการกับลูกค้า

ค้าปลีก, ค้าส่ง, การผลิต, การส่งออก, ตัวแทนจำหน่าย และออนไลน์

ประสบการณ์ตามประเภทอุตสาหกรรม

การผลิต, ค้าปลีก, การส่งออก, ซื้อมา-ขายไป, และการบริการเฉพาะทาง

ประสบการณ์ตามประเภทธุรกิจ

สตาร์ทอัพ, ธุรกิจขนาดเล็ก, ขนาดกลาง, ขนาดใหญ่

ไทยและบริษัทข้ามชาติ

ประสบการณ์ที่ได้จากการทำงานจริง

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพลิกฟื้นธุรกิจ

• เป็นผู้นำในการพลิกฟื้นหน่วยธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดจากขาดทุนเป็นกำไรภายในหนึ่งปี เป็นหน่วยงานที่มีผลงานดีที่สุดด้วยการทำยอดขายเติบโตขึ้นกว่า 50% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นเป็นสองเท่าในสองปี โดยผ่านการลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์ การริเริ่มที่เน้นการแก้ปัญหา และการทำงานร่วมกันกับลูกค้าจนเกิดความไว้วางใจ ณ แมนพาวเวอร์

• พลิกฟื้นธุรกิจน้ำตาลที่ขาดทุนให้มีกำไร 350 ล้านบาทใน 2 ปี ผ่านการกำหนดราคาตามมูลค่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้า และการขยายตลาด ณ น้ำตาลเอราวัณ

ผู้เร่งการเติบโต

• เพิ่มรายได้จากการขาย 40% ต่อปีซึ่งเกินเป้าหมาย 20% พร้อมกับเปิดตลาดใหม่ในกลุ่มลูกค้าด้านพลังงานและอุตสาหกรรม ณ แมซซีฟเทคโนโลยี่แอนด์เอ็นยิเนียริ่ง (1993)

• บรรลุเป้าหมายอัตราการชนะการประมูล 86% (ชนะ 42 จาก 49 ครั้ง) ทำให้เพิ่มยอดขาย 50% ใน 10 เดือนซึ่งเกินกว่าเป้าหมายที่กำหนด โดยใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคและสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับลูกค้า ณ เดอสเตอร์ไทย แอร์ไลน์ โปรดักส์

ผู้เพิ่มผลกำไรสูงสุด

• ประสบความสำเร็จในการเปิดตัวขายผลิตภัณฑ์น้ำตาลเชื่อมรายแรกของประเทศไทย สร้างกำไรกว่า 500 ล้านบาท ผ่านการสร้างแบรนด์เชิงกลยุทธ์ การจัดการโควตา การบริหารตัวแทนจำหน่าย มุ่งขยายกลุ่มลูกค้าอุตสาหกรรม และกลยุทธ์การกำหนดราคา ณ น้ำตาลมิตรผล

• เพิ่มผลกำไรของสาขา 20% ใน 5 เดือนโดยการปรับทรัพยากรให้เหมาะสม ใช้การกำหนดราคาแบบไดนามิก และการจัดส่งสินค้าแบบเอาท์ซอร์ส ทำให้ กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) สูงที่สุดในบรรดาสาขาต่างๆ ณ คาร์ฟูร์

• เพิ่มอัตรากำไรจาก 22% เป็น 50% ผ่านการจัดหาแหล่งวัตถุดิบและสินค้าเชิงกลยุทธ์ การเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ทั้งในและต่างประเทศ และการริเริ่มลดต้นทุน รวมถึงเป็นผู้นำโครงการปรับปรุงสำนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ณ รอยัล แอร์ไลน์ โปรดักส์

• นำธุรกิจค้าปลีก ณ เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป (ZCG) เติบโตด้านรายได้ 37% และเพิ่มอัตรากำไรของผลิตภัณฑ์ 7.6% ใน 2 ปี ระหว่างการฟื้นตัวจาก COVID-19 ผ่านกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (DDDM) กลยุทธ์การกำหนดราคา การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารตัวแทนจำหน่าย และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ผู้เชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพการดำเนินงาน

• บรรลุการเปิดตัวสายการผลิตใหม่ (ถุงผ้าแบรนด์ดังในสหรัฐอเมริกา, ผ้าห่มสำหรับใช้บนเครื่องบิน) ภายใน 2 เดือน ตามกำหนดเวลาและต่ำกว่างบประมาณ ประหยัดต้นทุนได้ 20 ล้านบาท ลดเศษวัสดุเหลือใช้ลง 50% ลดต้นทุนแรงงาน 20% รวมถึงลดขนาดองค์กรลง 50% ในช่วงวิกฤต 9/11 ณ สยามนิตติ้งโปรดักส์

• ปรับโครงสร้างบริษัทผลิตบรรจุภัณฑ์กระดาษ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรและความได้เปรียบในการแข่งขัน ผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการลดความเสี่ยง พัฒนาโปรแกรมฐานข้อมูลที่ช่วยประหยัดเวลาพนักงานขายอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงต่อวัน ณ ไทยบรรจุภัณฑ์และการพิมพ์

• เพิ่มประสิทธิผล 30% ต่อปีโดยกำหนดมาตรฐานการผลิตใหม่ และลดเวลาการผลิตลงได้ 10% ณ ชาร์พ แอพพลายแอนซ์ (ประเทศไทย)

ผู้นำเชิงกลยุทธ์

• เสริมศักยภาพธุรกิจให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการวินิจฉัยที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล กลยุทธ์ที่ปรับแต่งให้เหมาะสม โดยการสอนและลงมือทำเป็นตัวอย่าง โค้ชทีมลูกค้าเพื่อปลดล็อกศักยภาพสูงสุดในบทบาทที่ปรึกษา

• นำทีมริเริ่มเปิดตัวและขยายหน่วยธุรกิจย่อยด้านการบริการจัดหาและบริหารบุคลากร (HR Outsource) ณ จ๊อบส์ ดีบี ซึ่งบรรลุเป้าหมายรายได้แรกใน 4 เดือน รวมถึงจัดการด้านกฎหมายเพื่อการดำเนินงานที่ราบรื่น

• ก่อตั้งและนำสตาร์ทอัพผ่านวิกฤตต้มยำกุ้ง เพิ่มยอดขาย 40% ต่อปีและเปิดตลาดใหม่สำหรับงานพิมพ์และบรรจุภัณฑ์กระดาษ ทำให้ได้รับความเชี่ยวชาญในการวิเคราะห์ทางการเงิน และกลยุทธ์การพลิกฟื้นสำหรับ SMEs ณ กรีนเบลท์แปซิฟิค

พี่จูนให้คำแนะนำและช่วยเหลือในการดึงศักยภาพของพนักงานออกมาให้ได้มากที่สุด พี่จูนเพิ่มแนวคิด มุมมองในการวิเคราะห์และการตัดสินใจ ทำให้ทีมสามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ดนัย ส.

★★★★★

ธุรกิจรับผลิตงานสเตนเลสสตีล

ประสบการณ์สร้างความเชี่ยวชาญ ทักษะนำมาซึ่งคุณค่า

# ที่สุดของความเชี่ยวชาญ:

ฝึกฝนทักษะมายาวนานกว่า 30 ปี

# ทักษะใหม่ล่าสุด:

เรียนรู้เครื่องมือใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อผลลัพธ์ที่แตกต่างอย่างเหนือชั้น

การศึกษา

จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA), คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี

(2555 - 2558)

มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วศ.บ.) สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ

(2529 – 2533)

สภาวิศวกร

ได้รับใบอนุญาตประกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุม (ภาคีวิศวกรอุตสาหกรรม)

เลขที่ ภอ. 6502

(สามารถลงนามรับรองได้เฉพาะในส่วนของการวางผังโรงงานและเครื่องจักรในโรงงานที่มีมูลค่าการลงทุนไม่เกินสองร้อยล้านบาท)

IMC ประเทศไทย

Core Consulting Practice

SGS

หลักสูตรผู้นำด้านระบบการจัดการคุณภาพ

ดูเพิ่มเติมใน LinkedIn

ฐานรากของการสร้างผลลัพธ์

ใบรับรอง